Инвестиционная политика компании: основные этапы разработки

Организационные аспекты управленческого учета инвестиционной деятельности Студентка Диденко А. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования , контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами , а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм. Инвестиции имеют важное значение как для деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, так и для экономического развития страны в целом. Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: Под информационным обеспечением хозяйственной деятельности понимается совокупность информационных ресурсов и способов их организации. Степень обоснованности принятия управленческих решении в значительной мере зависит от количественных и качественных характеристик информации. В системе информационного обеспечения особое значение имеют данные, генерируемые в учетной системе. При этом несомненным является тот факт, что информация для нерегламентированного учета формируется на той же базе, что и информация для финансового, налогового и статистического учета, - данных о хозяйственной деятельности предприятия. Отличие заключается лишь в группировках, в которых предоставляется информация, и в порядке принятия к учету.

Инвестиционная политика РФ на современном этапе

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений.

Виды управленческих действий в инвестиционной политике очередь; что нужно делать в первую очередь; кто и как должен участвовать в процессе .

Внедрение этих инструментов дает точечные результаты и улучшает ситуацию локально [5]. Разрозненные попытки повысить эффективность компании отдельными функциональными службами не так результативны, как единый интегрированный подход к повышению эффективности. Поэтому, на наш взгляд, в основу решения задачи повышения операционной эффективности целесообразно заложить следующий принцип: Таким действенным инструментом может выступить управленческий учет, как система, интегрирующая в себе все информационные потоки организации и предлагающая менеджменту организации лишь релевантную информацию.

Управленческий учет находится между процессом управления и учетом, связывая между собой менеджмент и бухгалтерские службы. Многие управленческие решения в отношении хозяйствующего субъекта принимаются по результатам анализа данных его отчетности: В этих условиях определяющими качественными характеристиками учета становятся его оперативность и углубленный аналитический подход к обработке и последующему анализу информации. Прежде всего, это относится к учету затрат на производство, оценке выполнения производственных программ, учету фактического объема производства, анализу достигнутых результатов.

Поэтому, учет приобретает направленность в будущее [1].

Прежде всего, это означает, что система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых. Отсюда вытекает ряд требований, которые менеджеры предприятий должны предъявлять к своей системе учета.

Требования к системе управленческого учета Оперативность — система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений. Например, бухгалтерский учет не обладает подобным свойством, так как его данные можно использовать только после произошедших событий, когда налицо уже эффекты от этих событий. Гибкость — управленческий учет, в отличие от систем учета, регламентированных какими-либо стандартами или нормативными актами, должен основываться на многовариантной методологии.

Это позволяет гибко подходить к изменяющимся условиям в окружающей среде, множественности операций и видов деятельности, осуществляемых предприятием, специфическим задачам, которые ставят перед учетом управленцы, и, в конце концов, индивидуальным профессиональным, психологическим и т.

методов и способов разработки и принятия управленческих решений организации, В процессе формирования системы управления инвестиционной и разработка инвестиционной политики предприятия по направлениям.

В организационном аспекте она выступает как комплекс мероприятий по организации и управлению инвестиционной деятельностью, направленных на обеспечение оптимальных объемов и структуры инвести-ционных активов, рост их прибыльности при допустимом уровне риска. Важнейшими взаимосвязанными элементами инвестиционной политики являются стратегические и тактические процессы управления инвестиционной деятельностью банка.

Под инвестиционной стратегией понимают определение долгосрочных целей инвестиционной деятельности и путей их достижения. Ее последующая детализация осуществляется в ходе тактического управления инвестиционными активами, включающего выработку оперативных целей краткосрочных периодов и средств их реализации. Разработка инвестиционной стратегии является, таким образом, исходным пунктом процесса управления инвестиционной деятельностью.

Формирование инвестиционной тактики происходит в рамках заданных направлений инвестиционной стратегии и ориентировано на их выполнение в текущем периоде. Оно предусматривает определение объема и состава конкретных инвестиционных вложений, разработку мероприятий по их осуществлению, а в необходимых случаях — составление моделей принятия управленческих решений по выходу из инвестиционного проекта и конкретных механизмов реализации этих решений.

Разработка инвестиционной политики банка является достаточно сложным процессом, что обусловлено следующими обстоятельствами. Кроме того, определение основных направлений инвестиционной деятельности связано с масштабными проблемами исследования и оценки альтернативных вариантов инвестиционных решений, разработки оптимальной, с позиций прибыльности, ликвидности и риска модели инвестиционного развития. Существенно усложняет выработку инвестиционной политики изменчивость внешней среды деятельности банков, определяющей необходимость периодической корректировки инвестиционной политики, учета прогнозируемых изменений и выработки системы оперативного реагирования.

Поэтому формирование инвестиционной политики банков сопряжено с существенными трудностями даже в условиях устойчиво развивающейся экономики.

Инвестиционный менеджмент

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого.

Инвестиционная политика предприятия направлена на развитие производства, В процессе инфляции происходит относительное снижение стоимости и последующей оценки уровня эффективности управленческих решений.

Менеджмент инвестиционной деятельности 1. Осуществление предприятием инвестиционной деятельности невозможно без знания теории и практики принятия управленческих решений в области разработки эффективных ее направлений, тщательной экспертизы отдельных объектов возможного инвестирования, формирования оптимально сбалансированного инвестиционного портфеля.

Механизм управления инвестиционной деятельностью составляет систему основных составляющих, регулирующих процесс разработки и реализации инвестиционных решений предприятия. Эффективный механизм осуществления предприятием инвестиционной деятельности позволяет с максимальной скоростью достичь поставленных целей и решить основные задачи развития экономики предприятия, способствует результативному выполнению конкретных функций управления инвестиционной деятельностью рис.

Итак, согласно поставленным задачам инвестиционной деятельности определяются в общем виде следующие основные функции управления ею: Исследование макроэкономических условий осуществления инвестиционной деятельности и прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка. При этом особое внимание уделяется исследованию оценке правовых условий осуществления инвестиционной деятельности в стране по отдельным форм инвестиций, а также проведению детального анализа факторов, формирующих конъюнктуру инвестиционного рынка по отдельным сегментам, связанными с деятельностью пидприемства.

Формирование инвестиционных целей и разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности предприятия. На основе проведенного исследования внешней инвестиционной среды и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка формируется система целей и основных направлений инвестиционной деятельности на длительную перспективу, а также определяются приоритетные задачи, решаться в ближайший период господарювання. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия.

Для реализации этой функции необходимо сначала спрогнозировать общую потребность в финансовых средствах, необходимых для реализации стратегии пидприемства.

Управленческий учет инвестиций

Последовательное соблюдение каждого этапа разработки и принятия соответствующих решений инвестиционной политики в определенной мере гарантирует успешную реализацию планируемых капиталовложений. Определение целей и задач инвестиционной политики. Специфические инвестиционные цели устанавливаются на основе общей корпоративной цели, на которую ориентируется высшее руководство организации.

Цели — это определенные результаты и итоги, которые необходимо достичь в указанные сроки.

Расcматривают вопроcы управления инвестиционной деятельностью корпораций, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС / ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА . или достижения инвестиции иного полезного управленческого эффекта.

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке.

Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

В системе этого управления выделяют обычно три основных вида — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. Функциональные стратегии направлены на детализацию корпоративной стратегии реализацию ее основных целей и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц.

Инвестиционная стратегия представляет собой одну из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления имеет следующие характеристики: При этом инвестиционная стратегия, по мнению исследователей, должна включать следующие составляющие: Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в: При этом оценка экономической эффективности инвестиционной стратегии должна осуществляться, прежде всего, на основе прогнозных расчетов системы основных инвестиционных коэффициентов и заданных целевых стратегических нормативов, сопоставленных с базовым их уровнем и конечными результатами функционирования компании.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии фирмы позволяет рационально использовать инвестиционные ресурсы предприятия, что, безусловно, ведёт к повышению эффективности его деятельности.

Инвестиционная политика региона: ориентация на инновации

Объекты управленческого учета инвестиционной деятельности. Классификация затрат инвестиционной деятельности. Способ распределения косвенных затрат между объектами вложений. Выбор методов учета затрат на выполнение работ процесса инвестирования и калькулирования их себестоимости. Перечень и методика исчисления показателей критериев оценки эффективности деятельности ЦФО. Прочие элементы Представляется целесообразным рассмотреть подробнее некоторые из элементов учетной политики управленческого учета процесса инвестиционной деятельности, осуществляемой не строительными организациями хозяйственным способом в форме строительства новых и восстановления действующих объектов основных средств см.

Предлагаются основные направления инвестиционной политики, создающей т. е. с активным привлечением материальных, финансовых и управленческих существенно затормозить или ускорить инвестиционные процессы.

Экономические методы представляют собой управленческое воздействие на экономические Интересы субъектов инвестиционной деятельности, выступающих в роли владельцев, распорядителей-или пользователей инвестиционных ресурсов. Данные методы предоставляют свободу экономического выбора хозяйствующим субъектам и позволяют согласовывать частные интересы с интересами местного сообщества.

Экономические методы могут быть методами прямого и косвенного воздействия. Они представлены в табл. Разработка, утверждение и финансирование инвестиционных проектов из средств местного бюджета, конкурсный отбор инвестиционных проектов. Контроль за целевым использованием бюджетных средств, выделяемых на финансирование утвержденных инвестиционных проектов Предоставление бюджетных субси-дий на развитие социально значимых объектов.

Предоставление субсидий на подготовку и обучение специалистов в области инвестиционного менеджмента. Установление порядка и условий предоставления бюджетных креди-тов. Бюджетные гарантии частным инвесторам. Стимулирующие субвенции для предприятий, находящихся в сложных экономических условиях Налоговые Определение состава, ставок, поряд-ка и сроков уплаты налогов, зачис-ляемых в местный бюджет Предоставление налоговых скидок на инвестиции налоговый кредит.

Ускоренная амортизация основного капитала.

Рентабельность продаж и оборачиваемость активов

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!